Gweithio Deinamig

Nod y ddogfen hon yw darparu fframwaith gweithio deinamig clir sy鈥檔 nodi egwyddorion cyson i wneud penderfyniadau a chefnogi ein dewisiadau.

鈥楤yddwn yn creu lle gwaith eithriadol, amrywiol a chynaliadwy a fydd yn annog pobl i gyflawni nodau personol a sefydliadol a sicrhau fod gennym oll bwrpas cyffredin. Byddwn yn recriwtio, yn cefnogi, yn dyrchafu ac yn dal ein gafael ar staff o ansawdd uchel sy鈥檔 perfformio鈥檔 dda, trwy greu amgylchedd a fydd yn caniat谩u iddynt lwyddo. Bydd y brifysgol yn cael ei chydnabod fel un sy鈥檔 sylweddoli mai pobl yw ei hased pennaf ac sy鈥檔 cefnogi staff i gyflawni canlyniadau sy鈥檔 arwain y sector. Cryfhau a hyrwyddo ein pobl a鈥檔 talent鈥�

Strategaeth Prifysgol Bangor 2030

Mae鈥檙 pandemig COVID-19 wedi effeithio鈥檔 fawr ar y ffordd rydym yn gweithio. Mae llawer o gyflogwyr wedi gorfod symud eu holl weithgareddau o鈥檙 swyddfa i鈥檙 cartref, yn hytrach nag edrych ar y ffordd maent yn gweithio. Ond erbyn hyn, rydym yn symud o orfod gweithio o bell i ddull gweithio deinamig.

Mae amrywiaeth eang o ymchwil yn dangos bod mwyafrif y gweithwyr eisiau parhau i weithio o gartref am o leiaf rhywfaint o鈥檙 amser ar 么l y pandemig.

Er bod rhai gweithwyr eisiau gweithio o gartref trwy鈥檙 amser ar 么l y pandemig, byddai鈥檔 well gan y mwyafrif gydbwysedd lle maent yn y swyddfa am rywfaint o鈥檙 wythnos a gartref am y gweddill.

Mae hyn wedi arwain at ddefnyddio term cymharol newydd: gweithio hybrid.

Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD): 鈥淭here are few precedents to follow, and it is likely that some experimentation will be required to determine just what will work in a particular context.鈥�

I鈥檙 brifysgol, fel yn achos mwyafrif y sefydliadau, bydd cyflwyno ffyrdd newydd o weithio yn gofyn am newid diwylliant sylweddol a ffyrdd newydd o weithio.

Dychwelyd i鈥檙 Campws

Beth allw